Про стратегію в бізнесі від Тимура Сарбаєва


Якщо вірити даним Інститут керування проектами (Пенсильванія), який є однією з найбільших професійних структур, що формують стандарти в галузі керування проектами лише 45% проектів досягають поставленої мети.


Ми поспілкувалися з тренером програми Executive MBA Тимуром Сарбаєвим, щоб дізнатись з якими труднощами стикаються підприємства при реалізації стратегії, чому більшість проектів не досягають поставленої мети та чи є серед українських компаній успішні приклади реалізації стратегії.


Визначення стратегії дається у багатьох варіантах. Як Ви можете дати відповідь на запитання: що таке стратегія?


Така різноманітність визначень стратегії спричинена тим, що це область діяльності з великою кількістю параметрів на які накладаються досвід, логіка дій, культура менеджерів. Тому, у кожного своє розуміння стратегії. Моделювання цього складного процесу дозволяє визначити елементи на яких базується процес стратегічного управління. А використання цих елементів дозволить задавати собі принципові запитання щодо бажаного стану бізнесу.


Я визначаю для себе стратегію як підхід в управлінні компанією з планування, аналізу, розробки і реалізації дій, спрямованих на довгострокову ефективність бізнесу, відповідаючи на запитання: Хто? Що? Як? робить задля максимізації акціонерної вартості.


На скільки років наперед необхідно розробляти стратегію?


Тут немає і не може бути чітких рекомендацій. Кожна компанія вирішує це питання для себе індивідуально. Термін, на який компанія спробує планувати, залежить від багатьох факторів.


Найчастіше, все починається з більш емоційної складової – рівня стратегічних амбіцій. Урівноважує це бажання – здатність бачити наперед. Якщо в компанії не було досвіду розробки та втілення стратегії, можливо, вона націлиться на менший відрізок часу, ніж та, яка краще знає свій бізнес, вже неодноразово розробляла стратегію, знає своїх конкурентів.


Очевидно, що розробка стратегії також залежить і від галузі діяльності компанії. Якщо ми говоримо про технологічні продукти, життєвий цикл яких досить короткий, це може бути менш тривала у часі перспектива. В традиційних галузях, де зміни відбуваються повільніше, стратегічне бачення може бути на довший час.


Розмір компанії теж впливає на довготривалість стратегії. Чим більша компанія, тим, як правило, вона планує на довше. Країни планують на 20, 30 чи 50 років наперед.


Якщо економічний цикл на стадії зростання, і ви по відповідним ознакам передбачаєте що цей тренд буде тривалим – це теж підстава планувати на більшу перспективу.


Існують й інші фактори. Деякі з них можуть бути неочевидними, але вони також відіграють певну роль. Наприклад, ставлення топ-менеджерів до ризику.


Загальна рекомендація в нинішніх умовах для середнього бізнесу – планувати не більше, ніж на три роки.

З якими труднощами стикаються підприємства при реалізації стратегії?


Перше, до реалізації стратегії потрібно готуватися, її потрібно планувати. Ця стадія стратегічного управління включає роботу над низкою важливих моментів. Серед них – організаційна структура. За допомогою якої організаційної структури ви будете втілювати стратегію в життя?


Наступний момент – ресурси і їх розподіл. Скільки загалом потрібно ресурсів? На підставі чого вони розподілятимуться? Які критерії розподілу більш важливі, які менш важливі?


До цього переліку входять також стиль керівництва першої особи, корпоративна культура, вміння адаптуватися до змін. Реалізація стратегії вважається одним з найризикованіших проектів, тому що це завжди менеджмент змін.


Під час реалізації стратегії має бути вибрана певна форма контролю.


На стадії реалізації повинен чітко працювати зворотній зв’язок. Інакше ви не зможете швидко реагувати на зміни і ваша стратегія втратить актуальність. Ще жодна стратегія, що була запланована, не була реалізована в своєму початковому варіанті. Вона змінюється в процесі реалізації.


Без опрацювання цих базових питань стратегію будь-якого бізнесу з великою ймовірністю чекає провал.


Назвіть кілька українських компаній, що успішно реалізували свою бізнес-стратегію і досягли результату.


Таких багато. Наприклад, «Ензим» — виробник дріжджів або «Кормотех» — виробник кормів для домашніх тварин. Це компанії вже європейського масштабу. Вони завоювали провідні позиції на українському ринку, в тому числі у боротьбі із великими міжнародними компаніями, і вийшли на зовнішні ринки. Ці підприємства імпонують своїм підходом до стратегічного управління: вони розробляють стратегії, формалізують їх та досягають результату.


Розмовляла Ольга Гординська


Фото Антоніна Кореневська

0 перегляд

   Працюючи за міжнародними стандартами протягом семи років активної роботи ми допомогли розвинути більш як 350 успішних підприємств на ринку України. У нас викладають провідні бізнес-тренери України. Нас обирають керівники та власники бізнесів, які прагнуть побудувати успішну модель бізнесу для збільшення прибутків та розвитку.

КОНТАКТИ

м. Львів, вул. Зелена, 109, оф.427

+380 67 177 17 05

m.chorniy@uabl.org

© Львівська школа керівників бізнесу, 2018 - 2020. Усі права захищено. 

  • Львівська школа керівників бізнесу